التنمية البشرية
╣═ الادارة الناجحة سمات الإدارة الناجحة - الادارة الناجحة

هل تبحث عن

في نفس القسم

مقالات اخرى في

زوارنا بحثوا عن
 سمات الإدارة الناجحة

سمات الإدارة الناجحة في الادارة الناجحة

كلمات البحث : رؤيه واضحه علاقات تقييم حوافز .
[ تم قراءته : 5052 مرة.]

سمات الإدارة الناجحة

 

سمات الإدارة الناجحة



 
بقلم :د. لطيفة حسين الكندري د. بدر محمد ملك



 
نقاط ملخصه ... قد تفيد من يريد تثقيف نفسه في هذا المجال :



 
1-الرؤية الواضحة من خلال صياغة أهداف عامة محددة وترتيب آلياتها المطلوبة وتخطيط ومتابعة الأنشطة المرحلية. اللوائح هي البوصلة المعينة للمؤسسة في شق طريقها في عالم الإنتاجية واللوائح بحد ذاتها وسيلة وليست غاية.




 
2-المرونة في التعامل مع المستجدات الخارجية ومعرفة الثوابت والمتغيرات في سياسة المؤسسة. الاستفادة من الأفكار الجديدة والتفاعل الإيجابي مع المتغيرات والمستجدات.




 
3-توثيق العلاقات القائمة على الاحترام والتقدير بين القادة أصحاب القرار والقاعدة من العمال والموظفين.




 
4-التقييم المستمر والتطوير الدائم وعدم الإسراف في الإشراف أو المتابعة.




 
5-تنويع الحوافز ورفع الدافعية للعمل والإنتاج والإبداع عند أفراد المؤسسة.




 
6-الاعتناء بتجارب المؤسسات الأُخرى.




 
7-التعامل مع المشكلات بجدية وعلمية وعدم تجاهلها داخل المؤسسة.




 
8-التنسيق والتلاحم بين جميع قطاعات المؤسسة رسمياً وودياً.




 
9-التنمية الدائمة لأفراد المؤسسة لتطوير مهاراتهم من خلال الدورات لضمان التحسن المستمر من جهة وتبصير العاملين بالقوانين والحقوق والأهداف من جهة أخرى. ويجب أن تكون هذه الدورات غير مملة أو مجهدة للعاملين وكلما توفرت رغبة العامل في الاشتراك في هذه الدورات مع توفير حق اختيار الدورة أو مواعيدها كلما كان الإقبال عليها أنفع.




 
10-توفير الاحتياجات المادية لدعم أداء المؤسسة ومراجعة الميزانية والشئون المالية.




 
12-توطيد الروابط والعلاقات مع المؤسسات الأخرى فالإدارة المدرسية الناجحة لها جسور من التواصل والتعاون مع الأسرة ومؤسسات المجتمع.




 
11-الحزم في تطبيق القرارات يجب أن لا يكون على حساب النواحي الإنسانية فالموازنة والمرونة والحكمة أقصر الطرق لتطبيق روح القوانين ففرض القوانين لا يعني رفض القيم.




 
12-عدم إغفال رأي العاملين–الموافقين والمخالفين لسياسة الإدارة- في تقييم وتطوير البرامج واللوائح في المؤسسة وخير فلسفة هي الفلسفة التي تؤمن بأن تطوير المؤسسة يبدأ من الداخل فالعامل داخل المؤسسة قد يكون أفضل خبير لتطويرها.




 
13-تشجيع التجارب الإبداعية الفردية الناجحة والإعلان عنها والاستفادة منها على مستويات أوسع.

 
اقرأ ايضاً :
سمات المــدير في القرن الحادي والعشرين , مفهوم إدارة الجودة الشاملة ومراحل تطورها وفلسفتها (1) , ثقافة الابتكار والإبداع في المنظمات , أهمية الإدارة بالأفكار للإداري الناجح , إدارة الجودة الشاملة ... كيف نحققها في المؤسسات الإدارية , الشخصية والسلوك الوظيفي , كيف تخفف إدارة الوقت من الضغوط النفسية الناجمة عن العمل؟ , كيف تكون ناجحاً وإيجابياً في الحياة , الشخصية التدميرية , ما هو الخيال المبدع (1) , قصه نجاح اسطوره الاعلانات , مسيرة نجاح مايكل دِل، مؤسس شركة ديل , إعداد وكتابة المشاريع , سبعة خصائص يجب أن تعرفها عن الموظفين الأذكياء , فوائد العمل من خلال فريق , أخطاء إدارية , تعريف وأهمية الوقت - فوائد الإدارة الجيدة للوقت , مفهوم إدارة الجودة الشاملة ومراحل تطورها وفلسفتها (2) , القيادة و الإدارة في عصر المعلومات , د. فيل : عشرة قواعد للنجاح‎ , قصة واقعية - الطموح ينسينا الجروح , مباراة حياتك , كيف تتعلم التفكير الإبداعي؟ , تنمية البشر قبل الحجر .
ما هو سمات الإدارة الناجحة ماذا عن سمات الإدارة الناجحة معلومات عن سمات الإدارة الناجحة

حكمة اليوم :

حافظ علي القرش اما الجنيه فسوف يحمي نفسه

قالو في النجاح :

ما الفشل إلا هزيمة مؤقتة تخلق لك فرص النجاح .

هل تعلم :

سيدنا إسماعيل هو اخو إسحق عليهما السلام

هكذا علمتني الحياة :

أن أتخذ قراراتي بنفسي.. ولا أعلنها إلا بعد تنفيذها,,

مخترعون :

مخترع ورق الكربون : ويد جورد 1906

الأوائل :

أول من سمى القران الكريم مصحفاً آبو بكر رضي الله عنه .

حدث في هذا اليوم :

إعلانات

عدد الزيارات التي تلقاها الموقع: 1967935 زيارة.اجمالي عدد قراءة المواضيع: 1366002 مرة.
جميع الحقوق محفوظة 2009-2012 elebda3.com ©

Powered By Alprogrammer