مقال: الركن القيادي الثاني: الأتباع المخلصون[2] .. صناعة القادة | اعداد القادة

اثر الانطباع في نظرة الأتباع للقائد

يحكم كثير من الناس على أ داء قائدهم بناء على تصرفاته و شكله و كلامه و حركاته أكثر من نظرتهم إلى نتائجه و أدائه، و احد الاسبا ب التي تؤدي إلى هذا الحكم المستعجل هي أن النتائج تأخذ وقتا طويلا حتى تظهر إلى ارض الواقع ، و بالتالي يلجا الناس لتشكيل الانطباعات لتشكيل حكم سريع على القائد و فعاليته، و إذا وافقت حقيقة القائد مع  الصورة التي في أذهانه، فعندها يعطونه الثقة و يتبعونه

مسؤولية القائد

القيادة تحريك الناس نحو الهدف ، و بالتالي فقد يحرك الناس احد الجنود في وقت حاسم و قد يبادر للقيادة شخص بلا منصب و يتبعه الناس، و علينا أن نلغي مفهوم أن القيادة مركز تنظيمي أو وظيفي بل كل إنسان يمكنه أن يصبح قائدا في الظرف المناسب.

·        لا يوجد العنصر القيادي في الناس إلا بقدر 1 في المائة

·        الصحابة الذين يذكرهم التاريخ 2500 بينما عدد الذين حضروا حجة الوداع 100000

خصائص القيادات الوسطى في التعامل مع الأتباع

 القائد الناجح هو الذي يحيط نفسه بقادة

1- التأكد من اقتناعهم إعطائهم فرصة اكبر للحوار و إبداء الرأي و النقاش بل حتى الاعتراض و تعديل المسار، فولتير ( قد اختلف معك و لكن أعطي عمري لتقول رأيك )  

2-إعطاؤهم مكانة خاصة لا تمنح لغيرهم كمناصب معينة أو المشاركة في دائرة خاصة باتخاذ القرارات (أهل الحل و العقد)

3- منحهم حرية اكبر في التصرف و توفير صلاحيات واسعة لهم لأداء عملهم مع التوجيه و الإرشاد و المتابعة

4- خصهم ببعض القضايا و الأسرار أو التعامل الشخصي معهم أو منحهم المزايا التي تظهر خصوصياتهم عن غيرهم.

5- التجاوز عن أخطائهم الصغيرة عند مقارنتها بمزاياهم أو عطائهم و خدماتهم   

 خلطة قتل معنويات أي قائد

1-               اجعله في إطار روتين جامد و أجواء كئيبة

2-               علمه هزة الرأس بدون تفكير

3-               علمه إذابة شخصيته بمادة النسخ الكربونية

4-               اجعل أهدافه غير واقعية

5-               تعامل معه كآلة

6-               لا تلتفت إليه و أعجزه عن حل مشكلاته

7-               انسب نجاحه لغيره

8-               امكث في منصبك و حارب من اجله